共創の土壌を耕す 課題解決ではなく関係性からはじめる「つなげる30人」の思想と実践Kyousou No Dojou Wo Tagayasu Kadai Kaiketsu Dehanaku Kankeisei Karahajimeru ( Tsunageru 30 Nin ) No Shisou To Jissen

オープンイノベーション、官民連携、クロスセクター…… 異なる立場のプレイヤー同士の共創は、 なぜいつもうまくいかないのか？ 「渋谷をつなげる30人」を皮切りに、 全国20拠点1500人のネットワークへと成長。 日本発のコレクティブインパクト創出体系として 海外でも注目を集める「つなげる30人」。 その哲学から事例、実践方法までを公開！ ▶「9つの症候群」が共創を阻む ▶共創の土壌を耕す「5つのステップ」とは ▶「街の同級生」という関係性のイノベーション はじめに　共創を成功に導くカギは「順番」にあった 第1部　「共創」を知る 第1章　なぜ「共創」はこれほど求められるようになったのか？ 1-1　本書における「共創」の定義 1-2　セクター連携の歴史的変遷 1-3　共創が求められる時代へ（2020年ー） 第2章　なぜ「共創」はうまくいかないのか？ 2-1　共創を阻む9つの症候群 2-2　9つの症候群に共通する構造 第3章　「つなげる30人」が見出した「街の同級生」という仮説 3-1　「つなげる30人」10年の試行錯誤 3-2　「街の同級生」という関係性の本質 3-3　「街の同級生」から見えてきた共創の設計「6つのポイント」 第2部　「共創」を仕掛ける 第4章　「共創の土壌」を耕す5つのステップ 4-1　「つなげる30人」とはどんなプログラムなのか？ 4-2　5つのステップの全体像 4-2　STEP1　信頼関係の土壌をつくる 4-3　STEP2　想いを起点にチームをつくる 4-4　STEP3　未来のステークホルダーと対話する 4-5　STEP4　小さなアクションを起こす 4-6　STEP5　楽しいから続けていく 4-7　5つのステップの先に 第5章　小さな衝動から始まった3つの共創の物語 5-1　落書き消しを、カッコよくできないかー 渋谷の物語 5-2　平和への願いを託された折り鶴が、会社を動かしたー 広島の物語 5-3　行政がつくった場を、地域のものにしていくー 敦賀の物語 5-4　3つの物語に共通していたものとは何か 5-5　5つのステップを、実践の視点から見直す 第6章　共創の「土壌づくり」のポイント 6-1　場が始まる前から、土壌づくりは始まっている 6-2　「30人」をどう集めるか 6-3　プログラムは、進行するのではなく「育てる」 6-4　プログラムが終わった後までを考える 6-5　型は公開できる。でも、土壌はコピーできない 第3部　「共創」の未来 第7章　「つなげる30人」はどこまで広がるか 7-1　外で見つけた問いを、会社の中へ持ち帰るービームス・本間征東さん 7-2　ひとりの経験が、会社の中に積み重なっていくーニッシリ 7-3　「業界単位」でも、同級生になれるのかーゴルフをつなげる30人 7-4　文化が違っても、同じ土壌はつくれるのかーフェニックスでのセッション 7-5　「街」と「街」をつなぐー福岡と北九州をつなぐ実験 おわりに