共創の土壌を耕す 課題解決ではなく関係性からはじめる「つなげる30人」の思想と実践Kyousou No Dojou Wo Tagayasu Kadai Kaiketsu Dehanaku Kankeisei Karahajimeru ( Tsunageru 30 Nin ) No Shisou To Jissen
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オープンイノベーション、官民連携、クロスセクター…… 異なる立場のプレイヤー同士の共創は、 なぜいつもうまくいかないのか? 「渋谷をつなげる30人」を皮切りに、 全国20拠点1500人のネットワークへと成長。 日本発のコレクティブインパクト創出体系として 海外でも注目を集める「つなげる30人」。 その哲学から事例、実践方法までを公開! ▶「9つの症候群」が共創を阻む ▶共創の土壌を耕す「5つのステップ」とは ▶「街の同級生」という関係性のイノベーション はじめに 共創を成功に導くカギは「順番」にあった 第1部 「共創」を知る 第1章 なぜ「共創」はこれほど求められるようになったのか? 1-1 本書における「共創」の定義 1-2 セクター連携の歴史的変遷 1-3 共創が求められる時代へ(2020年ー) 第2章 なぜ「共創」はうまくいかないのか? 2-1 共創を阻む9つの症候群 2-2 9つの症候群に共通する構造 第3章 「つなげる30人」が見出した「街の同級生」という仮説 3-1 「つなげる30人」10年の試行錯誤 3-2 「街の同級生」という関係性の本質 3-3 「街の同級生」から見えてきた共創の設計「6つのポイント」 第2部 「共創」を仕掛ける 第4章 「共創の土壌」を耕す5つのステップ 4-1 「つなげる30人」とはどんなプログラムなのか? 4-2 5つのステップの全体像 4-2 STEP1 信頼関係の土壌をつくる 4-3 STEP2 想いを起点にチームをつくる 4-4 STEP3 未来のステークホルダーと対話する 4-5 STEP4 小さなアクションを起こす 4-6 STEP5 楽しいから続けていく 4-7 5つのステップの先に 第5章 小さな衝動から始まった3つの共創の物語 5-1 落書き消しを、カッコよくできないかー 渋谷の物語 5-2 平和への願いを託された折り鶴が、会社を動かしたー 広島の物語 5-3 行政がつくった場を、地域のものにしていくー 敦賀の物語 5-4 3つの物語に共通していたものとは何か 5-5 5つのステップを、実践の視点から見直す 第6章 共創の「土壌づくり」のポイント 6-1 場が始まる前から、土壌づくりは始まっている 6-2 「30人」をどう集めるか 6-3 プログラムは、進行するのではなく「育てる」 6-4 プログラムが終わった後までを考える 6-5 型は公開できる。でも、土壌はコピーできない 第3部 「共創」の未来 第7章 「つなげる30人」はどこまで広がるか 7-1 外で見つけた問いを、会社の中へ持ち帰るービームス・本間征東さん 7-2 ひとりの経験が、会社の中に積み重なっていくーニッシリ 7-3 「業界単位」でも、同級生になれるのかーゴルフをつなげる30人 7-4 文化が違っても、同じ土壌はつくれるのかーフェニックスでのセッション 7-5 「街」と「街」をつなぐー福岡と北九州をつなぐ実験 おわりに
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Leichte Gebrauchsspuren aus dem Vertrieb (leichter Abrieb, kleine Knicke am Obi oder Schutzumschlag) sind bei Neuware normal und kein Mangel.

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