抱え込む上司はいらないKakae Komu Joushi Hairanai

あなたは、何のために部下に仕事を任せていますか？　そして、任せることで部下や組織が得るものは何でしょうか？　じつは、仕事を任せること（権限委譲）は、たんに上司がラクをするためではありません。それによって組織全体の力を底上げし、上司が「未来へのビジョン」を描く余裕をつくり、部下がスキルや経験を得てレベルアップするための戦略です。 本書では、具体的な上司・部下のやり取りを元にして、上手な任せ方を学ぶことができます。準備や前もって明確にしておくべきこととは？　どのように部下とコミュニケーションを取り、思わぬ落とし穴を避けるのか？　部下の自主性を育てる言葉とは？　自分の中に潜む「権限委譲を妨げる要因」とは？ 一人で業務を抱え込み、目の前の作業をこなすだけで精いっぱいの人、自信をもって仕事に取り組めない部下が心配な人、そして会社を成長させるためのアセット（資産）を増やしたいと願う人におすすめ‼ 【目　次】 はじめに 第1章　権限委譲とは何か? 1-1 権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である 1-2 あなたの任せ方は大丈夫?——6つの危険信号 1-3 あなたの組織は大丈夫?——6つの警告サイン 1-4 多くの組織はなぜ任せられないのか?——世代と環境の構造変化 1-5 経験の機会が減っている今の時代——成長の7割は現場でしか生まれない 1-6 個人のやり方——任せられない3つのタイプ 1-7 では逆に、どういう状態が理想形なのか?——三者それぞれに訪れる変化 第1章のまとめ 第2章　どう権限委譲をするか?——任せる前に大切なこと編 2-1 任せる前に明確にすべき4つの基本原則 2-2 任せ方が失敗したケースとは？ 2-3 任せ方がうまくいったケース——計算された「任せ方」が生んだ、最高の成果と成長 2-4 目的の説明の仕方——「なぜやるのか」が行動の軸になる 2-5 ゴール設計の仕方——「どこを目指すのか」が安心して挑戦できる土台になる 2-6 権限の範囲設定の仕方——「委任」「協議」「承認」の3レベルで境界線を引く 2-7 心理的安全性を保つために——「いつでも相談できる」が挑戦へのエネルギーを生む 2-8 権限委譲ワークシート 第2章のまとめ 第3章　どうコーチングをしていくか?——任せているとき編 3-0 任せられないマネージャーの心の壁——居場所を取られることを恐れるIさんのケース 3-1 大事なのはコーチング！——伴走者としての上司の役割 3-2 事実と意見を分けてコミュニケーションを取ろう! 3-3 現状分析——SBI情報によるフィードバックの構造 3-4 打ち手——3つのキーメッセージを入れ込んだフィードバック 3-5フィードバックの7ステップ 3-6 コーチングの実践で気をつけるべき3つの落とし穴 第3章のまとめ 〈コラム〉コーチングの4タイプと関わり方の使い分け 第4章　やりがちなミス——ケーススタディから学ぶ落とし穴 4-0 実践には落とし穴がある 4-1 ミーティングの位置付けがずれている——報告の場? 相談の場? 4-2 上司が口出ししすぎる——任せたはずなのに、介入してしまう 4-3 うまくいっていると思い込んで、目を離してしまう——成果が出ているからと油断する 第4章のまとめ