世界の役員が教えてくれたこと 「仕事に追われる人生」で終わらない生き方Sekai No Yakuin Ga Oshie Tekuretakoto ( Shigoto Ni Owa Reru Jinsei ) De Owa Ranai Ikikata

世界最大手コンサルの元日本代表が世界の役員から学んだ「人生が変わる視座」 役員は一般の人とは異なる視点や視座を持っています。仕事の場面に限らず、人付き合い、日常の振る舞い、意思決定、休日の過ごし方……。普通の人とは一味違うアプローチを考え、すぐに実行します。 本書は「役員を目指すための本」ではありません。著者がこれまで出会ってきた「役員」の生態をお伝えし、彼らから学んだことをお伝えするものです。 これまで1000人近くの経営幹部とスカウトやコーチングを通して関わってきた著者の経験から言えば、役員も、能力面では多くの人と大差ありません。 思考や行動の奥にある「視座」が決定的に違うだけなのです。そのため、ときに「なぜそんなことを？」と驚くような判断や行動を取ることがあります。 たとえば… ・12時ちょうどに「ランチ」に行かない。一方で、ときには会議の途中にランチを挟む ・30年間、お世話になった人の名前を手帳に書き留める ・意思決定をする際、全員の賛成を得ようとはしない ・わざわざ休日に、ネットで「ぜんぜん当たらない」と評判の占い師を訪ねる 不思議に見えるこうした思考・行動も、その裏には、役員独自の視点があります。 本書は、役員たちとのエピソードを豊富に交えながら、著者が得た学びをコンパクトに伝えます。 役員たちの思考や行動を知ることは、多くの人の人生や生き方においても、新たな視点や視座をもたらす大きな学びとなるはずです。 はじめに：批評家たちを変えた「視座」の話 第1章　限られた「時間」の使い道 誰にも奪わせてはいけない時間／「沈黙の30分」の大切さ／注力すべき「3つの仕事」／「午後の脳」は信用できない…など 第2章　「ふるまい」への責任感 「正論」よりも、人の心を動かすもの／「自分らしさ」なんて、なくていい／あらゆる発言には「影響」がある…など 第3章　「人と向き合う」ことの本質 ハード・シングス・トークがあるか？／「悪意」をつくりだしていないか／ときには子供のように付き合う…など 第4章　対立なき「対話」の姿勢 議題は「1つ」あればいい／「叩き台」を出した人が偉い／答えはわからなくても「問い」は出せる／対立は「協調」の一歩手前…など 第5章　何かを「決める」ことの勇気 「検討」は自分だけが気持ちのいい言葉／悩む価値のある「課題」について／データは「文化」の影響を受ける／決断は「好かれる」ためにするものではない…など 第6章　人間的でいるための「休日」 「孤独」という贅沢な時間／人間の悩みが「ちっぽけ」になる瞬間／自分にしかわからない「面白さ」がある／最後に辿り着く、「幸せ」のある場所…など