新庄監督に学ぶ 弱い組織を強い組織に変える方法Shinjou Kantoku Ni Manabu Yowai Soshiki Wo Tsuyoi Soshiki Ni Kae Ru Houhou

【最下位のチームを、3年連続Aクラスへ。新庄剛志監督に学ぶ「組織を変えるマネジメント術」】 なぜ、新庄剛志監督は、 弱かったチームを強い組織へと変えることができたのか？ 監督就任当初、リーグ最下位に沈んだ北海道日本ハムファイターズ。 新庄監督は、就任1年目から目先の勝利だけを追い求めるのではなく、 選手を育て、組織を変え、チームの土台をつくることに力を注いできました。 そして、その改革は少しずつ実を結び、 ファイターズは「勝てる組織」へと変貌していきます。 では、新庄監督はいったい何をしたのか？ 本書では、そのマネジメントを、 世界的なコンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニーが提唱した組織分析のフレームワーク「7S」から読み解きます。 7Sとは、 ・Shared Values--共有価値観 ・Strategy--戦略 ・Structure--組織構造 ・Systems--制度・仕組み ・Style--組織風土 ・Skills--組織能力 ・Staff--人材 という、組織を構成する7つの要素のこと。 ◎「優勝を目指さない」と宣言したのは、なぜか？ ◎なぜ選手の役割を固定しなかったのか？ ◎なぜ既存の慣例やルールを疑ったのか？ ◎なぜ選手にすぐ「答え」を教えなかったのか？ ◎どうやって若い選手の可能性を引き出したのか？ そして、 ◎どうすれば一時的に勝つだけではなく、 「勝ち続ける組織」をつくることができるのか？ 一見すると型破りに見える新庄監督の言動を「7S」に当てはめていくと、そこには一本の筋が通った組織マネジメントが見えてきます。 本書を執筆するのは、自らも平均的な店舗を「日本一」へと導いた経験を持つ組織開発コンサルタント・佐藤真一。 40年以上プロ野球を見続けてきた著者が、新庄ファイターズの改革を徹底分析し、そのエッセンスを会社、部署、プロジェクトチームなど、ビジネスの現場で使えるマネジメント術へと落とし込みます。 これは単なる「新庄剛志論」でも、「プロ野球論」でもありません。 弱い組織を、どうすれば強い組織に変えられるのか？ そして、強くなった組織が、どうすれば勝ち続けられるのか？ ◎部下が育たない。 ◎チームがまとまらない。 ◎古いルールや慣習を変えられない。 ◎組織改革を始めても、なかなか成果につながらない。 そんな悩みを抱えるリーダー、管理職、経営者に贈る、「スポーツ×ビジネス」の実践的マネジメント書です。