なぜ、みんなで働いているのに孤独なのか We-Being--幸福は私たちの「あいだ」に宿るNaze , Minnade Hatarai Teirunoni Kodoku Nanoka we-being-- Koufuku Ha Watashitachi No ( Aida ) Ni Yadoru

管理職は、なぜ「罰ゲーム」になったのか。 コクヨと京都大学が9か国6,569人に聞いた。見えてきたのは、日本の職場の静かな孤立でした。 ◆「幸せを分かち合えている」実感は9か国で最下位 ◆気軽に相談できる相手の数も最少 ◆5人に1人は、社内に相談できる人がゼロ ◆「管理職になりたい」正社員は、調査開始以来過去最低 日本人が冷たいからではありません。むしろ逆です。 迷惑をかけたくない。負担に思われたくないーー。その思いやりが、人と人のあいだに見えない衝立をつくっている。 本書が提示するのは、幸せを「私」ではなく「私たち」から捉え直す視点、We-Beingです。 前半では国際比較データから、日本の職場が抱える5つの緊張関係（社外と社内／自律と協調／孤立と孤高／若手とミドル／利己と利他）を解きほぐします。 後半は処方箋。100人カイギ、タニモク、京セラの社内イベント、新宿のど自慢大会ーー「誘う口実」を取り戻した実践を具体的に紹介します。 遠慮をなくすのではなく、遠慮があってもつながれる仕組みをつくる。 ◎こんな方に ・人事、総務、ファシリティ、組織開発の担当者 ・「与えるばかりで疲れた」30〜40代の管理職 ・職場に息苦しさを感じているすべての人 コクヨ40年の働き方研究、初の書籍化。 解説＝内田由紀子（京都大学 人と社会の未来研究院 院長・教授） 第1部　わかちあわない職場 　第1章　社外活動と社内コミュニティーーなぜ、日本人はわかちあわないのか 　第2章　自律と協調ーーなぜ、日本社会は同調圧力が働きやすいのか 　第3章　孤立と孤高ーー迷惑をかけないことの代償 　第4章　若手とミドルーーなぜ、30代、40代の管理職はこんなにつらいのか 　第5章　利己と利他ーー日本人は他者に冷たいのか 第2部　遠慮し合う関係のほぐし方 　第6章　地域とつながる、近所とつながるーー知らない人とどうやって知り合うか 　第7章　組織のなかでつながり直すーー「誘い合って行く」という楽しみ 　第8章　他者の助けを借りて自己とつながるーーもし私があなただったら